Prise de décision dans les organisations : l’interface entre la perception du décideur et le processus normalisé par les lois en vigueurs

Résumé

Ce papier vise une vue panoramique sur la littérature managerielle autour de l’activité, prise de décision dans les organisations publique, à travers les travaux de plusieurs éminents penseurs et chercheurs dans le domaine de management. Et aussi une exploration des styles et des outils de management au niveau de la prise de décision pour une finalité bien définit dans le constat de ce papier : « la prise de décision dans les organisations publique est véritable allié de non planification et d’urgence ».  Nous a inévitablement conduits à mettre en exergue le processus décisionnel et ses composantes régie par les lois en vigueurs, dans la finalité d’avoir une systématique, dans l’activité primordiale des organisations qui est, la prise de décision. Et nous avons également tenté de positionner le décideur comme responsable de l’affectation des rôles et des activités entre les collaborateurs et, le flux de l’information traitée dans ce processus, en prenant en considération le degré de pouvoir d’intervention dans le système d’informations principalement dédiée au prise de décision.