Le « Carrer Expectation Gap » au sein d’une organisation : appréhension dans une approche duale

Résumé

Aujourd’hui, les carrières ont évolué des carrières dites « traditionnelles » vers les carrières qualifiées de « nomades » (Hall, T., 1996 ). Dans ce contexte, les employés ou collaborateurs font de l’offre carrière, un facteur déterminant dans le choix de l’organisation à intégrer. La confrontation entre cette carrière offerte par l’organisation (OC) et celle attendue par le collaborateur (AC) impliquerait un « Gap » induisant à son tour une perception du succès ou réussite de carrière à postériori du Gap.

L’objectif de ce papier sera d’appréhender ce gap produit naturellement entre les attentes des collaborateurs et l’offre des opportunités de carrière proposées au sein d’une organisation.  Pour ce faire, nous allons nous inspirer du raisonnement similaire en domaine d’audit financier pour proposer une définition du concept du « Career Expectation Gap » et, ensuite, relever ses facteurs explicatifs dans une approche duale. Le résultat, en sera une synthèse qui pourrait servir de cadre d’analyse de cette relation entre la carrière offerte par l’organisation et les attentes d’un collaborateur ; du gap induit et de ses éventuelles implications managériales.