Les effets des modes de contrôle sur la performance des ressources humaines dans les coopérations internationales inter-entreprises : une évaluation du point de vue des partenaires locaux au Cameroun

Auteurs

  • Cyril Thierry EVINDI Université de Douala-Cameroun
  • Cyril Thierry EVINDI Université de Douala-Cameroun
  • Robert BILONGO Université de Douala-Cameroun

Mots-clés:

coopération internationale inter-entreprises, mode de contrôle, performance ressources humaines, partenaire local, partenaire étranger

Résumé

Le but de ce papier est d’évaluer les modes de contrôle afin d’identifier ceux qui influencent le plus la performance des ressources humaines des entreprises locales impliquées dans des Coopérations Internationales Inter-entreprises (CII), du point de vue perçu par le partenaire local. Pour atteindre cet objectif, un modèle explicatif a été élaboré, suivi d’une enquête approfondie menée auprès d’un échantillon de 113 entreprises locales engagées dans des CII au Cameroun. Étant donné que l’évaluation de la performance des ressources humaines est obtenue sur une échelle catégorielle ordinale, la régression logistique a été choisie comme méthode d’analyse confirmatoire appropriée. La qualité du modèle estimé s’est révélée satisfaisante. Les conclusions indiquent que le contrôle par le capital, par les résultats, par le comportement et par la socialisation sont les modes de contrôle jugés les plus appropriés pour soutenir la performance des ressources humaines des entreprises locales, tandis que le contrôle par l’expatriation semble être moins indiqué. Ces résultats suggèrent que les partenaires étrangers pourraient bénéficier de la mise en place d’un contrôle basé sur les formes identifiées afin d’améliorer la performance des leurs employés.

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Publiée

2024-03-15