Les facteurs neuromanagériaux dans le contexte de la conduite du changement organisationnel : Essai de revue de littérature

Auteurs

  • Hanane ELLIOUA Université Hassan 1er - Maroc
  • Mohamed Amine DKHISSI Université Hassan 1er - Maroc

Mots-clés:

Neuromanagement, Changement organisationnel, Emotion, Cerveau, Résistance

Résumé

Cette contribution scientifique vise à mettre le point sur la contribution des facteurs neuromanagériaux dans le contexte du changement organisationnel en référant du modèle SCARF (Rock ; 2008) pour la compréhension des réactions des collaborateurs face à une situation de changement organisationnel et en le complétant par la théorie des trois étapes de changement (Lewin ; 1947). Cette combinaison nous permettra par la suite de mettre en place un modèle de changement organisationnel basé lors de sa conduite, sur les facteurs neuromanagériaux et qui sera par la suite, testé dans plusieurs secteurs économiques et mis en place pour construire un modèle mature dans ce sens vu la rareté des travaux antécédents relatifs à l’exploitation des facteurs neuromanagériaux dans les différentes étapes du changement organisationnel. Dans cette vision, l’objectif de cet article est d’étudier la contribution des facteurs neuromanagériaux dans le contexte de la conduite du changement à partir des littératures existantes. Nous signalons que la revue de littérature de notre article est de type narratif, donc notre travail n’englobe pas tous les travaux scientifiques traitant le neuromanagement et le changement organisationnel. Ce produit scientifique nous permettra par la suite d’envisager une étude empirique pour comprendre les réactions des acteurs du terrain dans nos futurs travaux.

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Publiée

2024-05-08