Résilience digitale des PME au Cameroun : une lecture à travers la trajectoire des propriétaires-dirigeants

Résumé

La pandémie de la Covid-19 qui a secoué le monde au courant de l’année 2020 a contraint les entreprises à s’adapter dans l’urgence et de développer des réponses adéquates pour assurer leur survie. Dans ce sens, le concept de résilience a connu un regain d’intérêt dans la littérature scientifique. La résilience digitale s’insère dans le concept plus large de la résilience des entreprises. Au regard de la place centrale du dirigeant dans la croissance et la survie des PME, et la faible littérature sur la relation entre la trajectoire du propriétaire-dirigeant et la résilience digitale, nous nous sommes intéressés à cette relation. De ce fait, la présente recherche vise à analyser les effets des caractéristiques de la trajectoire des propriétaires – dirigeants des PME sur la résilience digitale de ces dernières. Le cadre théorique adopté se réfère à l’approche subjectiviste de la théorie de la contingence structurelle. Notre démarche méthodologique s’appuie sur une approche quantitative menée auprès de 82 propriétaires-dirigeants des PME situées dans les villes de Douala et Yaoundé dans le but de déterminer les dimensions de la trajectoire des dirigeants pouvant influer sur la résilience digitale desdites entreprises. Afin de modéliser et d’analyser les relations entre les variables du modèle de recherche, des analyses de régression linéaire simple ont été utilisées, et nous a permis de confirmer les variables du modèle.