PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE ET EFFICIENCE DU PROCESSUS DES MARCHES PUBLICS AU CAMEROUN

Résumé

Cette recherche analyse empiriquement la relation entre l’audit interne et l’efficience du système des marchés publics au Cameroun. La mobilisation du test de fiabilité de Cronbach, de l’analyse factorielle et de la modélisation par équations structurelles ont permis de valider l’hypothèse H1 et H2 en montrant que l’audit interne influence positivement le système de contrôle interne des marchés publics et qu’il améliore la gestion des risques. En revanche, son effet sur l’asymétrie d’information est jugé non concluant du point de vue statistique sur l’ensemble de la population enquêtée, mais qui suivant une Analyse Multi-Groupes (AMG) selon le niveau hiérarchique et le caractère opérationnel (front office) ou non de la fonction des acteurs confirme l’hypothèse H3. Comme implications, l’article illustre d’un point de vue théorique l’application des approches de gouvernance publique. D’un point de vue pratique, l’article montre que l’instauration d’un service d’audit interne dans les administrations publiques camerounaises et l’adoption d’un leadership transformateur sont des réformes organisationnelles tirées du New Public Management qu’il faut mettre en place pour accroitre la transparence, l’égalité, l’accessibilité et l’éthique dans le processus de passation et d’exécution des marchés publics au Cameroun.