L’influence de la diversité culturelle sur les pratiques managériales dans les PME au Cameroun

Résumé

La diversité culturelle est un sujet qui a fait couler beaucoup d’encre. Bon nombre d’études (Coté, 2007 ; Kamdem, 2010 ; Issaka, 2014 ; Frijns & al., 2016 ; Ohana, 2017) se sont intéressés à cette thématique. Ceci montre l’intérêt que portent les chercheurs aux phénomènes de diversité culturelle en milieu professionnel. Aussi, l’objet de cet article est d’analyser l’influence des dimensions de la diversité culturelle sur les pratiques managériales tels que : la promotion des salariés, le processus de sélection et le style de direction participatif au sein des PME au Cameroun. Des données collectées par questionnaire auprès de 65 PME des villes de Douala, Yaoundé et Ngaounderé, les tests de l’analyse de régression simple  établissent que chacune des  dimensions de la diversité culturelle que sont, la représentation culturelle, les stéréotypes et la distance hiérarchique exerce une influence significative respectivement sur les pratiques managériales suivantes : engagement du dirigeant dans la promotion (+)[1], style de direction participatif (-)[2] et enfin le processus de sélection (-).

[1] Le signe entre parenthèses indique le sens de la relation, ici le signe plus (+) signifie que l’influence est positive.

[2] De même, pour le signe moins (-) qui signifie que la relation est négative donc la variable A influence négativement la variable B par exemple.