Femmes fonctionnaires et retraite au Maroc : entre neutralité for-melle et inégalités actuarielles : le cas du régime de la CMR
Mots-clés:
Gender Pension Gap, Genre, Retraite, Maroc, ScénariosRésumé
La Caisse Marocaine des Retraites (CMR) fait face à des pressions démographiques et financières croissantes qui interrogent la soutenabilité de son régime. Si cette problématique a fait l'objet de nombreux travaux, la dimension du genre, en particulier les droits à la retraite des femmes fonctionnaires, demeure encore peu explorée dans la littérature actuarielle marocaine. Cet article vise à combler cette lacune en proposant une analyse actuarielle fondée sur la simulation de scénarios appliquée exclusivement aux profils féminins affiliés à la CMR. Un design factoriel complet a permis de générer 8352 scénarios, dont 2736 relatifs à la retraite à la Limite d'Âge (LA/F) et 5616 à la retraite Sur Demande (SD/F). L'évaluation repose sur trois indicateurs complémentaires : le taux de remplacement, le délai de récupération et le taux de récupération. Les résultats montrent que le taux d'annuité constitue le principal déterminant de l'adéquation des prestations. Ils mettent également en évidence une absence de Gender Pension Gap en retraite à la Limite d'Âge, traduisant la neutralité formelle de la formule actuarielle de la CMR. En revanche, le départ anticipé à 40 ans conduit à un taux de remplacement limité à 34 %, révélant une vulnérabilité actuarielle importante. Les scénarios les plus favorables permettent d'atteindre un taux de remplacement de 53 % associé à un délai de récupération inférieur à douze ans. Au regard de ces résultats, l'étude formule neuf recommandations de politique publique, organisées selon des horizons d'intervention de court, moyen et long terme.
##plugins.generic.usageStats.downloads##
##submission.downloads##
Publiée
Comment citer
Numéro
Rubrique
Licence
Copyright (c) 2026 Zineb TALEB , Tarek ZARI

Ce travail est disponible sous licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.

















