Pratiques RH développementales et transactionnelles : quels effets sur l’employabilité perçue des salariés des grandes entreprises camerounaises ?

Résumé

Cette étude, menée auprès de 198 salariés de grandes entreprises camerounaises, teste l’effet des pratiques RH développementales et transactionnelles sur l’employabilité perçue. Les résultats infirment l’effet des pratiques développementales (formation, mentorat, mobilité) et ne confirment que partiellement celui des pratiques transactionnelles : l’évaluation formalisée a un effet positif, tandis que l’administration standardisée a un effet négatif, suggérant que seules les pratiques transactionnelles porteuses d’un véritable signal de compétence renforcent l’employabilité. L’étude révèle en outre que celle-ci est perçue comme un construit global plutôt que multidimensionnel, et souligne les limites d’un design transversal au faible pouvoir explicatif (R² < 5%).