Evolution des systèmes de contrôle de gestion : étude comparative

Résumé

Cet article restitue les résultats d'une enquête portant sur d'évolution des systèmes de contrôle de gestion (SCG) au sein des entreprises manufacturières, l’objectif étant d’évaluer l’impacte de certains facteurs contextuels sur le changement des SCG. Les résultats sont comparés à ceux de trois études antérieures connexes (Hoque, 2008 ; Libby & Waterhouse, 1996 ; Williams & Seaman, 2001). Les changements pour une liste de 23 composants du SCG et la mesure dans laquelle il est associé à l'intensité de la concurrence sur le marché, la décentralisation, l’apprentissage organisationnel et la taille de l'entreprise sont analysés. L'étude utilise les réponses à un sondage de 42 gestionnaires, tirées d'un échantillon représentatif. Dans la présente étude, le nombre moyen de changements des SCG dans le les organisations de l'échantillon est de 5,57 fois au cours de la période 2018-2020 ; 24,9 % de plus que la moyenne de 4,46 changements signalés par (Libby & Waterhouse, 1996), 47,6 % de plus que la moyenne de 2,92 changements signalés par (Williams & Seaman, 2001) et 5% de plus que la moyenne de 5.29 signalés par (Hoque, 2008). Cohérent avec (Libby & Waterhouse, 1996), les résultats appuient une association significativement positive entre les changements dans les SCG et la taille organisationnelle, l’apprentissage organisationnel et les environnements intensément concurrentiels.