Gestion des projets d’innovation ouverte au sein des clusters régionaux : qu’en est-il de la motivation des partenaires à absorber les connaissances externes ?

Résumé

Ce papier s’intéresse à la dimension humaine des projets d’innovation ouverte au sein des clusters. Nous inscrivons notre recherche dans la théorie des capacités dynamiques capable de procurer une perspective intéressante à l’innovation ouverte. Parmi les capacités dynamiques figure la capacité d’absorption, qui est considérée comme une des conditions de réussite des projets d’innovation ouverte. Sans la capacité d'absorption, les partenaires ne sont pas capables de reconnaître la valeur de la nouvelle connaissance, à l’assimiler et à l’exploiter à des fins commerciales, et donc ne peuvent pas tirer profit pleinement des pratiques d’innovation ouverte. En mobilisant le cadre théorique AMO, nous nous concentrons sur la motivation comme antécédent de la capacité d’absorption. Ainsi, l’objectif de ce travail est de comprendre quelle est la motivation des employés à absorber les nouvelles connaissances provenant des partenaires externes  dans les projets d’innovation ouverte au sein des clusters marocains. Pour ce faire, nous avons mené 22 interviews semi-directifs auprès de 4 catégories d’acteurs d’innovation ouverte (entreprises, universités, fondations de recherche et administrations des clusters) au sein des 3 clusters marocains. Les résultats de l’étude seraient utiles aux managers dans l’élaboration des pratiques GRH visant à améliorer la motivation.