NEUROLEADERSHIP : UNE APPROCHE ALTER POUR LA GESTION DU COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL.

Auteurs

  • Zahra AIT BAHADOU Université Hassan II de Casablanca
  • Bouchra BELMOUFFEQ Université Hassan II de Casablanca
  • Asmaa MESRAR Université Hassan II de Casablanca

Mots-clés:

Théorie du Neuroleadership, Modèle SCARF, Engagement organisationnel, Approche alter

Résumé

La recherche présentée dans ce présent article, contribue à l'étude des domaines du neuroleadership et de l'engagement organisationnel chez les employés au Maroc. En effet, l'objectif de notre recherche est de déterminer le rôle que joue le neuroleadership dans l'amélioration de l'engagement organisationnel. Mais avant de tester nos hypothèses pour répondre à la problématique, il est nécessaire de tester et de valider notre échelle de mesure (SCARF). Pour ce faire, nous avons mené une étude exploratoire pour contextualiser et valider le modèle SCARF de (Rock, 2008), qui représente les domaines du neuroleadership dans le contexte marocain. Ce modèle est composé de cinq dimensions du neuroleadership dans la littérature. Cependant, nous avons trouvé six dimensions selon notre étude exploratoire basée sur l'analyse en composantes principales.

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Publiée

2022-09-15

Comment citer

[1]
AIT BAHADOU , Z. , BELMOUFFEQ , B. et MESRAR, .A. 2022. NEUROLEADERSHIP : UNE APPROCHE ALTER POUR LA GESTION DU COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL. Revue Française d’Economie et de Gestion. 3, 9 (sept. 2022).

Numéro

Vol. 3 No 9 (2022): Revue Française d'Economie et de Gestion

Rubrique

Articles

Licence

Copyright (c) 2022 Zahra AIT BAHADOU , Bouchra BELMOUFFEQ , Asmaa MESRAR

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