Leadership, culture et déviance positive : les effets sur la performance organisationnelle dans les entreprises en Côte d’Ivoire

Abstract

Cet article vise à explorer les effets conjoints de la culture et du leadership sur l’émergence de la déviance positive et ses effets sur la performance organisationnelle dans les entreprises privées ivoiriennes. L’étude s’appuie principalement sur la théorie du leadership transformationnel de Bass (1985) et sur la théorie de la déviance positive de Pascale, Sternin et al. (2010). Une approche qualitative interprétative a été adoptée à travers des entretiens semi-directifs réalisés auprès de vingt (20) individus (cadres, directeurs et agents de maitrise). Les données recueillies ont été traités à l’aide d’une analyse de contenu thématique. Les résultats révèlent que la culture influence de façon ambivalente (favoriser ou freiner) l’apparition de la déviance positive tandis que le leadership agit comme un mécanisme de régulation de celle-ci. L’article met en évidence l’importance d’un management adapté aux réalités socio-culturelles locales et recommande aux organisations de concéder, d’encadrer et valoriser les initiatives constructives afin de transformer la déviance positive en levier stratégique d’innovation et de performance durable.