La fonction contrôle de gestion à l’ère de l’intelligence artificielle : Proposition d’un modèle conceptuel

Abstract

L’intelligence artificielle se positionne aujourd’hui comme un vecteur de transformation des organisations et pousse à une reconfiguration profonde des pratiques du contrôle de gestion. Cet article poursuit l’objectif d’analyser les effets de l’IA sur cette fonction et de proposer un modèle conceptuel afin d’expliquer les mécanismes de cette transformation. Sur la base d’une revue de la littérature, cette recherche met en évidence les atouts majeurs de l’IA, comme l’automatisation des tâches, le renforcement de la qualité de l’information et de l’analyse prédictive, et le renforcement du rôle stratégique du contrôleur de gestion. Elle souligne également plusieurs défis induits par son intégration, tels que les enjeux éthiques, la qualité des données, les risques de cybersécurité et l’évolution des compétences. À cet égard, un modèle conceptuel est proposé afin d’expliquer les relations entre l’adoption de l’IA et la reconfiguration de la fonction contrôle de gestion. Fondé sur la théorie des capacités dynamiques, la théorie des ressources et la théorie de la structuration, ce modèle constitue un cadre d’analyse pour de futures recherches empiriques.