Les conseils d’administration: Une revue de littérature

Abstract

La gouvernance d’entreprise accorde une place centrale au conseil d’administration de par sa double fonction de contrôle des dirigeants et d’orientation des décisions stratégiques. Au vu de cette importance, le conseil d’administration fait l’objet d’une recherche foisonnante. Ce travail apporte un éclairage théorique sur les rôles de contrôle et de stratégie du conseil d’administration en relation avec sa composition. Initialement, la plupart des travaux renvoyaient à une gouvernance d’entreprise centrée sur la protection des intérêts des actionnaires. Une question largement examinée dans les recherches académiques est celle de l’indépendance des administrateurs. Cependant, cette conception de la gouvernance a donné matière à controverses. En effet, elle s’intéresse à la simple indépendance des administrateurs sans s’interroger sur leurs caractéristiques cognitives nécessaires à leur fonction d’orientation des décisions stratégiques. Partant de ce constat, une abondante littérature étudie la composition du conseil d’administration à l’aune de la diversité. Celle-ci renvoie à des spécificités de nature cognitive. Cette approche fait appel aux compétences et connaissances distinctives des membres du conseil.