Pratiques de contrôle de gestion et performance organisationnelle des Pme Tchadiennes

Abstract

L’objet de ce papier est d’expliquer l’impact des pratiques de Contrôle de Gestion sur la Performance Organisationnelle des PME tchadiennes.  L’étude s’appuie sur une enquête par questionnaire menée auprès d’un échantillon de 74 PME. Pour atteindre notre objectif, nous avons utilisé le test de khi-deux et la régression simple avec SPSS.16. Les résultats montrent que les pratiques de contrôle de gestion influencent positivement et significativement la performance organisationnelle des PME dans la ville de N’Djamena. Les pratiques de contrôle de gestion se différencient dans les PME en fonction du degré d’utilisation des outils de contrôle de gestion tels que le calcul du coût complet et le tableau de bord prospectif. Ce qui implique que les managers devraient installer ces outils de contrôle de gestion en vue d’améliorer la performance organisationnelle de l’entreprise.