La légitimation de l’organisation par la stratégie de l’alliance : Cas des conventions de double-diplômes.

Abstract

L’alliance stratégique inter organisationnelle constitue une source imminente de valeur dans ses différentes dimensions pour les organisations alliées. Le présent article s’intéresse à la dimension institutionnelle de cette valeur ; il s’agit de la valeur légitimité, et bien spécifiquement de la légitimité organisationnelle. Le caractère capital de cette valeur pour la pérennité ainsi que pour la performance de l’entreprise fait objet de consensus total des chercheurs dans la littérature. Pourtant, la légitimité organisationnelle n’a pas eu sa part méritée d’intérêt des chercheurs qui s’intéressent à la valeur crée par les alliances stratégiques. L’objectif du présent article est d’analyser la légitimation de l’entreprise via sa ses alliances stratégiques, et ce en nous focalisant sur un des facteurs explicatifs de cette légitimation, à savoir, le phénomène institutionnel de l’isomorphisme stratégique, basé sur la stratégie de l’imitation. Au niveau du travail empirique, le choix a porté sur le secteur de l’enseignement supérieur marocain privé qui est marqué par un recours massif de ses établissements aux conventions stratégiques de double-diplomation. Une étude de cas est réalisée au niveau de ce secteur basé sur un échantillon de vingt  établissements représentés par leurs managers.