NOUVELLES PRATIQUES MANAGÉRIALES DANS LES ORGANISATIONS PUBLIQUES À L'ÈRE DU COVID 19 : RÉSILIENCE ORGANISATIONNELLE ET INNOVATION MANAGÉRIALE

Abstract

La pandémie Covid-19 a frappé de plein fouet l'économie mondiale et a provoqué un ralentissement marqué de la croissance économique mondial. Les entreprises ont été contraintes d'adopter de nouvelles orientations managériales pour s'adapter aux conditions difficiles et survivre dans ce nouveau contexte. Ils ont en effet intérêt à faire verbaliser ce qui a été constaté et vécu, à faire partager leur expérience afin de faire progresser leurs modèles managériaux et de pouvoir réinventer d'autres pratiques collaboratives mieux adaptées à ce nouveau monde.

Le monde d’aujourd’hui est plus complexe, dynamique et connecté que jamais. De nombreux phénomènes imprévisibles déséquilibrent les sociétés provoquant des crises, des points d’arrêts qui peuvent menacer de tout submerger. Entreprises, administrations publiques et dirigeants sont confrontés à cette complexité croissante et au risque de survenance de crises, et c’est pour cette raison, qu’ils sont invités à développer des capacités de résilience pour faire face aux conséquences cahoteuses et aux méfaits asymétriques de l’épidémie.

Ce papier porte sur la nécessité de développer de nouvelles pratiques managériales au sein de toute sorte d’organisation, et plus particulièrement les organisations publiques, permettant de porter des réponses favorables aux situations d’urgence et à leurs conséquences néfastes.