La résilience des chaînes de valeur à l’ère du coronavirus

Abstract

Les crises multiples, majeures et variées du XXIème siècle, telles que générées par la pandémie  de Covid-19, ont fragilisé les chaînes de valeur mondiales et ressuscité le débat autour de  leur résilience et de la nécessité de relocalisation des activités à un niveau régional voire national. Censé répondre aux enjeux de souveraineté, de sécurisation des approvisionnements et de revitalisation du tissu industriel national et régional, etc., ce débat soulève promptement la question des facteurs de résiliabilité que devraient remplir un régime de relocalisation et qui lui sont essentielles pour gagner en résilience en temps de crise. C’est à partir de cette question que se dresse l’objet de ce présent article. Il s’agit de croiser un certain nombre de critères ou de facteurs de résiliabilité avec trois scénarii possibles de régimes de relocalisation, à savoir le statuquo, la relocalisation nationale et la relocalisation régionale et se prononcer sur le scénarii le plus approprié en temps de crise et qui serait  qualifié de résilient.