L’impact de la Complémentarité des outils classiques et modernes de contrôle de gestion sur la performance organisationnelle des PME Marocaines : proposition d’un modèle de recherche

Abstract

Les PME participent de manière significative à la création d’emplois et à la croissance économique, mais elles souffrent de nombreux maux qui sont considérés comme étant un frein à leur développement, limitant leur efficacité et menaçant leur performance et leur pérennité. En cette époque marquée par l’internationalisation des marchés, l’intensification de la concurrence et la mondialisation, les PME Marocaines doivent performer pour  assurer leur survie, leur pérennité et accroitre leur avantage concurrentiel. Le contrôle de gestion représente l’un des outils de gestion les plus efficaces pour l’amélioration continue de la performance des entreprises. L’objectif de cet article consiste à mesurer l’impact de la complémentarité des outils classiques (représentés par les couts complets et la technique budgétaire) et modernes (représentés par le tableau de bord prospectif) du contrôle de gestion sur la capacité des PME marocaines à développer leur performance organisationnelle