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Abstract

La COVID-19 a poussé les petites entreprises à réduire considérablement leurs activités. En effet, les décisions d’ordre étatique pour stopper la propagation de la maladie ont eu des conséquences négatives sur tous les secteurs d’activité. Les petites entreprises ont fait face à une baisse drastique de leurs revenus et ont dû recourir à certains mécanismes. Ces mécanismes étaient destinés à s’adapter aux nouvelles contraintes imposées par la covid-19 et contribuer à leur résilience. La résilience organisationnelle s’est imposée comme une solution appropriée. Notre recherche visait à identifier les facteurs de résilience de ces petites entreprises. Ainsi, en suivant une démarche méthodologique de type qualitatif, nous avons réalisé des entretiens semi-directifs sur un échantillon de trente (30) petites entreprises représentatives de la diversité du tissu économique dans les zones de Daloa et Korhogo en Côte d’Ivoire. L’analyse de contenu thématique a été utilisée comme méthode d’analyse des données. Les résultats obtenus permettent d’identifier trois grands facteurs de résilience des petites entreprises ivoiriennes dans le contexte de la covid-19 : il s’agit de facteurs économiques, managériaux et déterministes.